原創(chuàng)：每日財(cái)經(jīng)新聞 2025年7月8日 發(fā)布
當(dāng)房地產(chǎn)高增長(zhǎng)落幕，家裝行業(yè)正經(jīng)歷著從增量紅利向存量博弈的轉(zhuǎn)身。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，小品牌在生存壓力下節(jié)節(jié)敗退，而頭部企業(yè)卻在危機(jī)中嗅到新機(jī)。
當(dāng)管道滲漏、水質(zhì)污染成為舊房翻新的最大痛點(diǎn)，市場(chǎng)正在無情淘汰投機(jī)者，卻為堅(jiān)守者打開新大門。根據(jù)沙利文（Frost & Sullivan）2025年5月發(fā)布的權(quán)威調(diào)研，日豐獲“中國(guó)家裝管道第一品牌”稱號(hào)，銷額、銷量（噸）、服務(wù)家庭數(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)四個(gè)關(guān)鍵維度均位居2024年行業(yè)榜首。
“隱形冠軍”的榮譽(yù)背后，恰是這場(chǎng)存量博弈的寫照。在行業(yè)集體焦慮時(shí)，他們以高水平的產(chǎn)品與服務(wù)贏得市場(chǎng)，以合規(guī)經(jīng)營(yíng)筑牢根基，以數(shù)字化升級(jí)提質(zhì)增效，更以全球化視野開拓新局。存量時(shí)代從無坦途，但機(jī)會(huì)終將眷顧那些在寒冬中依然堅(jiān)守品質(zhì)火種、敢于重塑游戲規(guī)則的破局者。
只有退潮時(shí)，才能看見誰在堅(jiān)守品質(zhì)的護(hù)城河。在商業(yè)世界的永恒周期律中，真正的贏家并非追逐風(fēng)口者，而是那些在寒冬中依然打磨產(chǎn)品、堅(jiān)守價(jià)值的企業(yè)。
家裝存量時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年全國(guó)房地產(chǎn)住宅投資比上年下降10.5%；住宅新開工面積比上一年下降23%。新房開工面積在減少，二手房交易卻在增多。貝殼研究院最新數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)住房交易中二手房占比已達(dá)42%，較2024年同期提升4個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史新高。
新房需求的減弱雖重塑了市場(chǎng)格局，卻也孕育著新機(jī)遇——舊房裝修占比將逐步超過新房裝修，家裝市場(chǎng)存量時(shí)代到來。住建部摸排結(jié)果顯示，全國(guó)2000年以前建成的老舊小區(qū)近17萬個(gè)、涉及居民上億人、超4200萬戶、總建筑面積約40億平方米，潛藏著巨大的翻新需求。
2025年中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)城市更新行動(dòng)的意見》，明確提出“建設(shè)好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)”，其中包括加強(qiáng)既有建筑改造利用；推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)整治改造；推進(jìn)老舊街區(qū)、老舊廠區(qū)、城中村更新改造等主要任務(wù)。另據(jù)2020年7月國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的指導(dǎo)意見》，要求到“十四五”（2021年至2025年?）期末力爭(zhēng)基本完成2000年底前建成的需改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造任務(wù)。參考《北京市老舊小區(qū)綜合改造技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》推算，“十四五”期間老舊小區(qū)改造需要塑料管材352萬噸至682萬噸，年均70.4萬噸至136.4萬噸。
當(dāng)舊屋裝修、局部改造、老房改造、適老化升級(jí)等需求成為家裝市場(chǎng)新主流，消費(fèi)者的關(guān)注重點(diǎn)從“裝修顏值”轉(zhuǎn)向“隱蔽工程質(zhì)量”。老舊管道滲漏、水質(zhì)二次污染等問題，已成為存量房翻新的核心痛點(diǎn)，倒逼市場(chǎng)對(duì)水電管線的安全性、耐用性提出更高要求。
家裝本就是典型的“陌生大額消費(fèi)”，如同一個(gè)信息不透明的黑匣子，消費(fèi)者往往難以判斷優(yōu)劣。尤其在舊房翻修中，藏在墻體地面的水電改造堪稱最棘手的環(huán)節(jié)——管線布局混亂、材料耗量大、返工風(fēng)險(xiǎn)高，讓無數(shù)業(yè)主頭疼不已。
這種時(shí)候，說得再好不如默默做到。日豐管道憑借“管用五十年”的服務(wù)承諾與細(xì)致入微的陪伴，在低調(diào)中走進(jìn)更多消費(fèi)者的視野：從解決管道老化、細(xì)菌滋生的材料革新，到每根管材專屬防偽編碼的安心保障，再到專業(yè)的售后服務(wù)體系，讓“藏在暗處”的水電改造變得透明可靠，成為存量房翻新中的安心之選。
品質(zhì)來自不懈的堅(jiān)持
而不是簡(jiǎn)單地大力出奇跡
如同眾多“中國(guó)制造”的成長(zhǎng)軌跡，日豐從佛山起家，到成為國(guó)民信賴的管道品牌，走過了一段厚積薄發(fā)的征程。
時(shí)間回?fù)艿?/span>20世紀(jì)90年代前，鍍鋅鋼管還是中國(guó)家庭家裝管道的絕對(duì)主流。但這種管材的缺陷逐漸暴露：易銹蝕、壽命短，不少家庭常遭遇水龍頭流出棕黃色污水的困擾，用水健康備受威脅。正是洞察到行業(yè)痛點(diǎn)與消費(fèi)需求的斷層，日豐在創(chuàng)業(yè)之初就毅然走出差異化路線——從德國(guó)全套引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，連聚乙烯、鋁帶、熱熔膠等原料都堅(jiān)持進(jìn)口，以近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn)切入鋁塑管這片彼時(shí)尚未被充分開拓的“藍(lán)海”，為行業(yè)品質(zhì)升級(jí)撕開了一道突破口。
在日豐開辟行業(yè)新局之前，管材領(lǐng)域長(zhǎng)期處于“安裝即終點(diǎn)”的粗放模式：管道焊接完畢，管道的售后服務(wù)也隨之終結(jié)。一旦日后出現(xiàn)漏水等問題，消費(fèi)者往往陷入“質(zhì)量追責(zé)無門”的困境，只能被動(dòng)承受損失。
日豐率先打破這一行業(yè)慣性，提出顛覆性理念：管材安裝完成僅是服務(wù)的起點(diǎn)，品牌方必須同步提供專業(yè)的“試水試壓”管路驗(yàn)收服務(wù)，確保產(chǎn)品安裝后無任何質(zhì)量隱患方可交付。
日豐對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的重塑，正是深耕終端、擊穿行業(yè)痛點(diǎn)智慧的生動(dòng)體現(xiàn)。
“行業(yè)在萎縮，頭部企業(yè)則趁‘洗牌’加速搶占份額。”日豐集團(tuán)總裁許騰徽坦言，即便身處風(fēng)浪激蕩的市場(chǎng)環(huán)境，日豐近年來仍保持著營(yíng)收的穩(wěn)健增長(zhǎng)。從無到有打造出真正的“國(guó)民產(chǎn)品”，在他看來，這份韌性源自對(duì)三個(gè)核心原則的堅(jiān)守：堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)筑牢發(fā)展根基，以產(chǎn)品與服務(wù)的持續(xù)領(lǐng)先構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力，更恪守不過度舉債的穩(wěn)健底線。
常識(shí)往往知易行難。日豐始終按自己的節(jié)奏前行，走有質(zhì)量的增長(zhǎng)、有定力的發(fā)展之路，用最樸素的商業(yè)邏輯搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪。
這種定力的背后，是深植企業(yè)基因的長(zhǎng)期主義。它從來不是簡(jiǎn)單的方法論，而是融入日豐29年發(fā)展歷程的價(jià)值觀。29年來，日豐將對(duì)“品質(zhì)”的理解與定義，滲透進(jìn)企業(yè)的每個(gè)細(xì)胞：從研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里對(duì)材料配方的反復(fù)打磨，到生產(chǎn)線上對(duì)毫米級(jí)精度的執(zhí)著把控，再到終端服務(wù)中對(duì)每個(gè)檢測(cè)數(shù)據(jù)的較真……這份對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守，早已刻進(jìn)每個(gè)生產(chǎn)流通節(jié)點(diǎn)，融入每位日豐人的職業(yè)DNA，成為穿越周期的隱形錨點(diǎn)。
“就像每天都要健身一樣，雖然不是一件很難的事，但需要全員做功、全員重視、全員改善，做質(zhì)量是一個(gè)堅(jiān)持的事情，而不是簡(jiǎn)單地大力出奇跡。”許騰徽說。
在進(jìn)化中尋找市場(chǎng)
企業(yè)韌性成為經(jīng)濟(jì)壓艙石
一根管道的進(jìn)化，不僅是日豐實(shí)力的詮釋，也是中國(guó)制造業(yè)的縮影。
歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展，中國(guó)已成為全球最大的塑料管道生產(chǎn)與應(yīng)用國(guó)家。中國(guó)企業(yè)也已從單純的產(chǎn)品出海進(jìn)化到“產(chǎn)品—品牌—研發(fā)—商業(yè)模式”的全鏈條出海。
如今的日豐集團(tuán)已在國(guó)際市場(chǎng)深深扎根，業(yè)務(wù)覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。截至2025年，日豐已獲得144項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，覆蓋13個(gè)國(guó)家。日豐管更是獲得美國(guó)NSF、歐盟CE、德國(guó)DVGW、西班牙AENOR、荷蘭KIWA五大國(guó)際權(quán)威認(rèn)證。以品質(zhì)為基石、以技術(shù)作保障，日豐穩(wěn)健的出海模式，正是中國(guó)制造業(yè)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)品牌”實(shí)現(xiàn)跨越性突破的鮮活注腳。
“出海是因?yàn)槿蛸Y源要全球配置，創(chuàng)新是因?yàn)樽屢徊糠秩擞蒙弦郧皼]有的產(chǎn)品，下沉是讓更多人用上更好的產(chǎn)品。”2024年10月，知名金融學(xué)者香帥在以出海為主題的演講中，特意提到了許騰徽發(fā)的這條朋友圈，“我問他，這是引用還是感悟？他說是感悟。我感到挺驚喜的，我們?yōu)槭裁催h(yuǎn)航？我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新？是為了讓自己，也讓很多其他人，過得更好一點(diǎn)。”
全球化與本地化的雙輪驅(qū)動(dòng)是日豐的行動(dòng)綱領(lǐng)。出海不是噱頭，深耕本地亦非墨守成規(guī)，而是在進(jìn)化中尋求市場(chǎng)，甚至引領(lǐng)市場(chǎng)。哪里有需求，企業(yè)就去哪里。與其抱怨，不如將目光投向更大的市場(chǎng)，挖掘更深層次的客戶需求。從這個(gè)意義上來講，企業(yè)不躺平，經(jīng)濟(jì)就有韌性；市場(chǎng)不停步，未來就有奔頭。
所以，在這個(gè)意義上，不管潮水怎么起落，“我們終將改變潮水的方向。”
二維碼關(guān)注@日豐集團(tuán)
廣告釋義：日豐管，日豐管50年的售后質(zhì)保服務(wù)
日豐PPR管、地暖管、鋁塑管產(chǎn)品，售后50年內(nèi)，發(fā)生任何質(zhì)量問題，日豐保證為消費(fèi)者提供免費(fèi)的“修、換、退”服務(wù)，并就此期限內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
